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    ?奧迪戰略轉向：跨國車企電動化轉型之困中的破局思辨
    
							
    從歐洲到北美，從亞洲到非洲，不同地區在政策導向、基礎設施、消費者偏好等方面呈現出巨大差異。
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
						
    
							
    再見！孟俠，你好！Mecha
    
							
    “今天我們聚在一起，不只是‘說再見’，更多的還有對大眾品牌未來的新期待。”
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
						
    
							
    人物 | 貝瑞德：在中國，建新大眾
    
							
    “移動出行新時代已經到來，大眾中國，準備好了。”
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
						
    
							
    車機盈利的答案在“平衡”中
    
							
    探索車載系統作為“第三空間”商業化路徑時所面臨的困境與挑戰，核心問題在于如何確保用戶體驗的同時，有效開發車載屏幕的商業價值。
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
						
    
							
    馬拉松式直播的營銷迷思
    
							
    當鏡頭前的主播機械重復著產品參數，當觀看人數斷崖式下跌，當投入產出比日益失衡，我們不得不深入思考：車企是否在直播賽道上迷失了方向？
    
						
    
					
    
				
    

				
				

				
				

				
				

				
				

				
				

				
				

				
				
				
				

				
				

				
				

				
				

				
				

				
				

				
				


				
				

				
				
    
				
    
				
    
				

			
    

			
		
		
			
    
				
				
				
			
    



			
			
    
			
			
    
			
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    ?奧迪戰略轉向：跨國車企電動化轉型之困中的破局思辨
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
    
							
    再見！孟俠，你好！Mecha
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
    
							
    人物 | 貝瑞德：在中國，建新大眾
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
    
							
    車機盈利的答案在“平衡”中
    
						
    
					
    
					
    
						
    
							
							
						
    
						
    
							
    馬拉松式直播的營銷迷思
    
						
    
					
    
				
    
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				

			
    
		
    
		
		
    
	
    

	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	

	
	
	
	
	
	
	
	
	
	

	
	
	
	






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